2003年重點工作總結（段寶巖校長電視講話）
同志們：
值此新春來臨之際，我代表學校領導、并以我個人名義，向全校廣大師生員工、離退休人員以及西電的校友表示最親切的慰問，在此給大家拜個早年，并祝大家節日快樂、闔家幸福、萬事如意！
２００３年是全國人民在十六大精神指引下，全面建設小康社會的開局之年，也是我校理順思路、明確目標、全面實施“兩大步三小步”戰略部署的起步之年。過去的一年，全校上下團結一致、奮力拼搏、努力奮斗，在學科建設、人才培養、教學科研等各項工作中取得了顯著成績，為學校的長遠發展奠定了堅實基礎，做出了重要貢獻。學校成功召開了黨的第十次代表大會，進一步理清了思路、統一了認識；我們取得了抗擊“非典”的決定性勝利，實現了拒“非典”于校門之外的預定目標。
在學校改革、建設與發展的進程中，著重做了以下幾個方面的工作：
一、結合實際認真“思考兩個問題、制定三個規劃”，進一步理清了思路，提出了鮮明的辦學理念。
兩個問題是：“建設一個什么樣的西電”，這是發展的問題，和“怎樣建設西電”，這是改革的問題。在此基礎上，我們制定了學校的長遠發展戰略規劃、學科建設和師資隊伍發展規劃以及校園建設規劃；經過全校上下的反復討論、共同研究，進一步提出并深化了“四個興校”的概念，即：“觀念興校是先導、學術興校是關鍵、人才興校是根本、管理興校是保障”；進一步明確了“一頭兩翼一保障”的發展思路。一頭就是學科建設，學科建設是龍頭、是核心、是旗幟，它的內涵包括兩個支撐系統，即教學、科研作兩翼，一個保障體系即后勤、管理。“一頭兩翼一保障”的發展思路形成了西電發展的一個整體系統，為我校實現跨越式發展在思想上奠定了比較堅實的基礎。
二、新校區工作。
新校區涉及到西電未來的長遠發展。
在此工作上，我們主要把握住了三點：
第一，成功地將新校區定點在長安區，其中有三個吻合，首先與西安市總體規劃相吻合，其次和高新區的規劃相吻合，再次就是和長安區的西部大學城規劃相吻合，周邊環境較好，文化氛圍濃郁；
第二，關于太白路立交橋，全校上下統一認識，通過與西安市的反復溝通與接洽，堅持兩個基本點、基本實現了兩大目的，即首先使立交橋的建設對西電的影響達到最小程度，立交橋占地由原來推進學校十幾米往北推到梧桐樹，起步從北門以西變到了北門以東，其次對西電長遠戰略性發展帶來更多實惠，集中體現在新校區建設方面，在定點、土地價格上，帶來了相當大的實惠；
第三，新校區建設工作上，學校成立了領導小組、指揮部，目標是實現２００４年新生入住，當前正在抓緊推進。
三、拓展外部發展空間
大力拓展學校外部發展空間，具體講就是大力發展一條內線、兩條外線。一條內線是指要苦練內功、增強實力，不斷增強指標體系。兩條外線一個是要在國內創造比較好的發展平臺和環境，一個是要加強國際合作與交流。
（一）國內外線方面
１．共建工作。過去一年中，我們積極爭取各方面支持，全力爭取共建。
２．校所合作。國慶前，從２８日到３０日用了三天的時間，走訪了南京１４所（我國最大的雷達研究所）、石家莊５４所（我國最大的通信研究所）以及石家莊１３所（微電子及半導體專業研究所）以及嘉興３６所（DZDK和偵察專業研究所）等４個研究所，簽訂了長期戰略合作伙伴協議；之后，又與西安２０所（導航技術研究所）、３９所（大型天線結構研究所）建立了同樣的戰略合作伙伴關系，并即將和航天集團５０４所簽訂合作協議，校所合作取得了明顯的進展。
（二）國外外線方面
進一步加強國際合作與交流。
在加強國際學術交流方面主要做了三件事：
一是在意識、認識上要把外事工作做大做強，在堅持社會主義辦學方向的前提下，我們的學科建設、教學科研要借鑒和學習一切發達國家的成功經驗為我所用；學校組成院長代表團訪美，利用兩周時間走訪了美國１１所著名大學，受益頗豐，各主要學院找到了國際上的參照體系；
二是我校學科如何盡快與國際接軌的問題，即切實推進聘請國際著名教授擔任學院學術委員會副主任工作，切實加大學科與國際接軌的步伐；
三是大力加強并積極探索與境外大學聯合合作辦學，此方面取得一些積極進展，注意了互派人員進行交流，通過教師、研究生互訪，加大了國際交流與合作的力度。
四、校園文化
校園文化主要包括四個方面：
第一，花園式校園工程。得到了教育部專項經費支持，用了４到５個月的時間，對北院進行規劃和整體布局設計，圓滿完成了花園式校園的建設任務，校園更加漂亮、溫馨，廣大師生員工倍感舒暢、驕傲和自豪；
第二，數字化校園工程。包括硬件與軟件，硬件內容主要為樓宇間千兆帶寬連接，取得了教育部８００萬元西部大學計算機校園網的經費支持，正在建設當中；軟件內容包括三個層次，一是學校的綜合管理信息系統，其中包括管理的自動化、無紙化、網絡化，同時有一卡通、數字化圖書館，以及各個單位之間的自動化、無紙化連接建設；二是教學網絡平臺建設，充分發揮一些老教授、老專家講課非常好的資源，如國家教學名師梁校長的授課資料，實現資源的有效利用，使更多的學生享受這樣的優質資源；三是校院系三級網站建設，目前各學院、各處已經建立起了自己的網站，但是還有待于進一步提高和完善；
第三，校園學術氛圍。大學是一個學術交流的地方，應當具有濃郁的學術氛圍，２００３年我們邀請了眾多的國內外知名院士、教授和專家來校作講演及當前科研形勢的報告，繼續舉辦了研究生院學術年等活動，使大家開闊了眼界、增長了見識，此外，各個學院非常重視學術活動的開展，舉行了較多的國內、國際會議。
第四，全體師生文明素養的提高。有了好的環境，還要維護好、備加愛惜，必須要有文明的行為，教育學生形成好的文明素質，愛護學校的一草一木、愛護學校的所有設施，在校園里形成一個團結、祥和、文明的氛圍。
五、學科建設
首先是認識問題。學科建設是龍頭，學科建設是核心，學科建設是旗幟，這一點應當在全校形成共識，非常關鍵，學科建設上不去，我們的指標就上不去，學校的聲譽就上不去。
第二，“２１１工程”建設。學科建設應當搭建一個平臺， “２１１工程”為尖峰，我們順利通過了教育部專家組立項驗收，又通過了國家發展與改革委員會的驗收，“十五”、“２１１工程”已經開始全面實施。
第三，校、院、系三級學科建設布局。過去的一年中，經過自上而下、自下而上反復的討論研究，學校學術委員會多次討論，最后通過學科組評審，確定了“２１１工程”的４個學科群，１４個校級重點學科、１０個院級重點學科、１８個系級重點學科以及４個跨學院的研究中心的建設，２００３年至２００５年投入１．４億元，要求一年一評審，要跟蹤。好的支持，不好的經費就要減免甚至取消。同時重視新興學科、交叉學科、邊緣學科的建設。２００３年新增３個博士后流動站，使學校博士后流動站從２個增加到５個，可以在全校１２個二級博士點上招收博士后人員，新增４個二級學科博士點，使我們的博士點總數達到了１８個，另外還增加了１１個碩士點，學科建設在２００３年取得了明顯進步。
六、 教學科研
我們是教學科研兩個中心的大學，教學科研是我們時刻都要緊抓不放的事情。本科生教育是立校之本，研究生教育是強校之路，要不遺余力地抓好本科教學、研究生教學。
１、本科教學
以迎接本科教學優秀評估為契機，全面加強了質量工程，在加強管理、督導、精品課程、教學名師、名牌專業以及雙語教學等方面，做了一系列工作，２００３年投入了１１００余萬用以加強教學基礎設施建設。
２、研究生教育
以迎接２００４年研究生院驗收為動力，全面加強研究生的管理與教育工作，加強了入口、出口及中間過程的嚴格管理。
入口很關鍵，材料不行就很難加工出很好的成品；出口也很重要，我們要求博士生論文答辯前至少有一篇被ＳＣＩ、或兩篇被ＥＩ收錄的論文；另外，進行了基礎實驗室和創新實驗室的建設工作。
３、科研工作
科研工作的總目標是大幅度提高科研經費，每年以２０％～３０％的速度遞增，到“十五”末實現翻一番。在這個思想指導下，加強了以下幾個方面的工作。
第一，以８６３、９７３以及國家自然科學基金等為代表的基礎研究的爭取；
第二，以總裝、各軍兵種、國防科工委等軍事電子研究為主的經費的爭取；
第三，與社會、研究所、企業及各個公司的橫向合作研究，三頭并進，把經費數搞上去；
第四，加強了重大項目的爭取，９７３已經有了明顯的進展，有２至３項課題已經得到了基本落實。
科研指標體系也有一定進展，根據今年國家科技部公布的論文總體情況，我國在全世界排名第五位，我校ＥＩ、ＩＳＴＰ在全國排名分別為第１６及１８名，進入了前２０名，從總體上看取得了比較明顯的進步。
七 師資隊伍
“四個興校”中人才興校是根本，我們有再好的設備、再好的儀器，但如果沒有一流的人才，什么都是零。怎樣加強師資隊伍建設是我們工作的重中之重。
首先要統一認識，達成共識——教師是學校的核心競爭力，沒有一流的教師我們的指標體系就上不去，我們高質量的人才就培養不出來，學校的整個聲譽也就提不高。在這個總體思想指導下，抓了兩項工程、四個計劃。
１、兩個工程
兩個工程包括院士工程和“３５１２”工程。院士工程目前還
值此新春來臨之際，我代表學校領導、并以我個人名義，向全校廣大師生員工、離退休人員以及西電的校友表示最親切的慰問，在此給大家拜個早年，并祝大家節日快樂、闔家幸福、萬事如意！
２００３年是全國人民在十六大精神指引下，全面建設小康社會的開局之年，也是我校理順思路、明確目標、全面實施“兩大步三小步”戰略部署的起步之年。過去的一年，全校上下團結一致、奮力拼搏、努力奮斗，在學科建設、人才培養、教學科研等各項工作中取得了顯著成績，為學校的長遠發展奠定了堅實基礎，做出了重要貢獻。學校成功召開了黨的第十次代表大會，進一步理清了思路、統一了認識；我們取得了抗擊“非典”的決定性勝利，實現了拒“非典”于校門之外的預定目標。
在學校改革、建設與發展的進程中，著重做了以下幾個方面的工作：
一、結合實際認真“思考兩個問題、制定三個規劃”，進一步理清了思路，提出了鮮明的辦學理念。
兩個問題是：“建設一個什么樣的西電”，這是發展的問題，和“怎樣建設西電”，這是改革的問題。在此基礎上，我們制定了學校的長遠發展戰略規劃、學科建設和師資隊伍發展規劃以及校園建設規劃；經過全校上下的反復討論、共同研究，進一步提出并深化了“四個興校”的概念，即：“觀念興校是先導、學術興校是關鍵、人才興校是根本、管理興校是保障”；進一步明確了“一頭兩翼一保障”的發展思路。一頭就是學科建設，學科建設是龍頭、是核心、是旗幟，它的內涵包括兩個支撐系統，即教學、科研作兩翼，一個保障體系即后勤、管理。“一頭兩翼一保障”的發展思路形成了西電發展的一個整體系統，為我校實現跨越式發展在思想上奠定了比較堅實的基礎。
二、新校區工作。
新校區涉及到西電未來的長遠發展。
在此工作上，我們主要把握住了三點：
第一，成功地將新校區定點在長安區，其中有三個吻合，首先與西安市總體規劃相吻合，其次和高新區的規劃相吻合，再次就是和長安區的西部大學城規劃相吻合，周邊環境較好，文化氛圍濃郁；
第二，關于太白路立交橋，全校上下統一認識，通過與西安市的反復溝通與接洽，堅持兩個基本點、基本實現了兩大目的，即首先使立交橋的建設對西電的影響達到最小程度，立交橋占地由原來推進學校十幾米往北推到梧桐樹，起步從北門以西變到了北門以東，其次對西電長遠戰略性發展帶來更多實惠，集中體現在新校區建設方面，在定點、土地價格上，帶來了相當大的實惠；
第三，新校區建設工作上，學校成立了領導小組、指揮部，目標是實現２００４年新生入住，當前正在抓緊推進。
三、拓展外部發展空間
大力拓展學校外部發展空間，具體講就是大力發展一條內線、兩條外線。一條內線是指要苦練內功、增強實力，不斷增強指標體系。兩條外線一個是要在國內創造比較好的發展平臺和環境，一個是要加強國際合作與交流。
（一）國內外線方面
１．共建工作。過去一年中，我們積極爭取各方面支持，全力爭取共建。
２．校所合作。國慶前，從２８日到３０日用了三天的時間，走訪了南京１４所（我國最大的雷達研究所）、石家莊５４所（我國最大的通信研究所）以及石家莊１３所（微電子及半導體專業研究所）以及嘉興３６所（DZDK和偵察專業研究所）等４個研究所，簽訂了長期戰略合作伙伴協議；之后，又與西安２０所（導航技術研究所）、３９所（大型天線結構研究所）建立了同樣的戰略合作伙伴關系，并即將和航天集團５０４所簽訂合作協議，校所合作取得了明顯的進展。
（二）國外外線方面
進一步加強國際合作與交流。
在加強國際學術交流方面主要做了三件事：
一是在意識、認識上要把外事工作做大做強，在堅持社會主義辦學方向的前提下，我們的學科建設、教學科研要借鑒和學習一切發達國家的成功經驗為我所用；學校組成院長代表團訪美，利用兩周時間走訪了美國１１所著名大學，受益頗豐，各主要學院找到了國際上的參照體系；
二是我校學科如何盡快與國際接軌的問題，即切實推進聘請國際著名教授擔任學院學術委員會副主任工作，切實加大學科與國際接軌的步伐；
三是大力加強并積極探索與境外大學聯合合作辦學，此方面取得一些積極進展，注意了互派人員進行交流，通過教師、研究生互訪，加大了國際交流與合作的力度。
四、校園文化
校園文化主要包括四個方面：
第一，花園式校園工程。得到了教育部專項經費支持，用了４到５個月的時間，對北院進行規劃和整體布局設計，圓滿完成了花園式校園的建設任務，校園更加漂亮、溫馨，廣大師生員工倍感舒暢、驕傲和自豪；
第二，數字化校園工程。包括硬件與軟件，硬件內容主要為樓宇間千兆帶寬連接，取得了教育部８００萬元西部大學計算機校園網的經費支持，正在建設當中；軟件內容包括三個層次，一是學校的綜合管理信息系統，其中包括管理的自動化、無紙化、網絡化，同時有一卡通、數字化圖書館，以及各個單位之間的自動化、無紙化連接建設；二是教學網絡平臺建設，充分發揮一些老教授、老專家講課非常好的資源，如國家教學名師梁校長的授課資料，實現資源的有效利用，使更多的學生享受這樣的優質資源；三是校院系三級網站建設，目前各學院、各處已經建立起了自己的網站，但是還有待于進一步提高和完善；
第三，校園學術氛圍。大學是一個學術交流的地方，應當具有濃郁的學術氛圍，２００３年我們邀請了眾多的國內外知名院士、教授和專家來校作講演及當前科研形勢的報告，繼續舉辦了研究生院學術年等活動，使大家開闊了眼界、增長了見識，此外，各個學院非常重視學術活動的開展，舉行了較多的國內、國際會議。
第四，全體師生文明素養的提高。有了好的環境，還要維護好、備加愛惜，必須要有文明的行為，教育學生形成好的文明素質，愛護學校的一草一木、愛護學校的所有設施，在校園里形成一個團結、祥和、文明的氛圍。
五、學科建設
首先是認識問題。學科建設是龍頭，學科建設是核心，學科建設是旗幟，這一點應當在全校形成共識，非常關鍵，學科建設上不去，我們的指標就上不去，學校的聲譽就上不去。
第二，“２１１工程”建設。學科建設應當搭建一個平臺， “２１１工程”為尖峰，我們順利通過了教育部專家組立項驗收，又通過了國家發展與改革委員會的驗收，“十五”、“２１１工程”已經開始全面實施。
第三，校、院、系三級學科建設布局。過去的一年中，經過自上而下、自下而上反復的討論研究，學校學術委員會多次討論，最后通過學科組評審，確定了“２１１工程”的４個學科群，１４個校級重點學科、１０個院級重點學科、１８個系級重點學科以及４個跨學院的研究中心的建設，２００３年至２００５年投入１．４億元，要求一年一評審，要跟蹤。好的支持，不好的經費就要減免甚至取消。同時重視新興學科、交叉學科、邊緣學科的建設。２００３年新增３個博士后流動站，使學校博士后流動站從２個增加到５個，可以在全校１２個二級博士點上招收博士后人員，新增４個二級學科博士點，使我們的博士點總數達到了１８個，另外還增加了１１個碩士點，學科建設在２００３年取得了明顯進步。
六、 教學科研
我們是教學科研兩個中心的大學，教學科研是我們時刻都要緊抓不放的事情。本科生教育是立校之本，研究生教育是強校之路，要不遺余力地抓好本科教學、研究生教學。
１、本科教學
以迎接本科教學優秀評估為契機，全面加強了質量工程，在加強管理、督導、精品課程、教學名師、名牌專業以及雙語教學等方面，做了一系列工作，２００３年投入了１１００余萬用以加強教學基礎設施建設。
２、研究生教育
以迎接２００４年研究生院驗收為動力，全面加強研究生的管理與教育工作，加強了入口、出口及中間過程的嚴格管理。
入口很關鍵，材料不行就很難加工出很好的成品；出口也很重要，我們要求博士生論文答辯前至少有一篇被ＳＣＩ、或兩篇被ＥＩ收錄的論文；另外，進行了基礎實驗室和創新實驗室的建設工作。
３、科研工作
科研工作的總目標是大幅度提高科研經費，每年以２０％～３０％的速度遞增，到“十五”末實現翻一番。在這個思想指導下，加強了以下幾個方面的工作。
第一，以８６３、９７３以及國家自然科學基金等為代表的基礎研究的爭取；
第二，以總裝、各軍兵種、國防科工委等軍事電子研究為主的經費的爭取；
第三，與社會、研究所、企業及各個公司的橫向合作研究，三頭并進，把經費數搞上去；
第四，加強了重大項目的爭取，９７３已經有了明顯的進展，有２至３項課題已經得到了基本落實。
科研指標體系也有一定進展，根據今年國家科技部公布的論文總體情況，我國在全世界排名第五位，我校ＥＩ、ＩＳＴＰ在全國排名分別為第１６及１８名，進入了前２０名，從總體上看取得了比較明顯的進步。
七 師資隊伍
“四個興校”中人才興校是根本，我們有再好的設備、再好的儀器，但如果沒有一流的人才，什么都是零。怎樣加強師資隊伍建設是我們工作的重中之重。
首先要統一認識，達成共識——教師是學校的核心競爭力，沒有一流的教師我們的指標體系就上不去，我們高質量的人才就培養不出來，學校的整個聲譽也就提不高。在這個總體思想指導下，抓了兩項工程、四個計劃。
１、兩個工程
兩個工程包括院士工程和“３５１２”工程。院士工程目前還
